مقابلة مع الرئيس الأمريكي لجمعية السكري الأمريكية لاري هاوسنر (الجزء الأول)

{هذه هي المرة الأولى في مقابلة من جزأين مع الرئيس التنفيذي لشركة ADA Larry Hausner}

عادة ما يكون المدافعون عن مرض السكري في Grassroot مثلنا هنا في المنجم متشككين جدًا من ADA: أليسوا مرتبطين جدًا بهذه الصناعة؟ من يدري ما هي أجندتهم الحقيقية…؟ كان اهتمامي كبيرًا عندما تلقينا بيان المنظمة حول الخطة الإستراتيجية الجديدة لمدة أربع سنوات ، حيث أدرجت ADA أربعة أهداف رئيسية: تحسين نتائج المرضى ، وتوسيع جهود البحث ، ومكافحة التمييز ، وتعزيز شعور الدولة بضرورة مرض السكري. حسنًا ، أفكار رائعة. ولكن كيف سيتحقق كل ما سبق؟ ما هي الخطوات؟

صدق أو لا تصدق ، تحت قيادة الرئيس التنفيذي لاري هاوسنر ، أعلنت ADA مؤخرًا عن خطتها الاستراتيجية الجديدة والمفصلة للغاية للفترة 2012-2015. أنه "خارطة الطريق" في 28 صفحة (تنسيق PDF) تحديد كل شيء من أسماء حملات البحث والتوعية الجديدة التي ستطلقها إلى الأعداد الكبيرة التي ستتبعها لتتبع التأثير (على الأقل 7.5٪ تخفيض البتر ؛ 50٪ زيادة الوعي العام) إلى أهداف إيرادات محددة لتحقيق أو تجاوز المليارات من دولار إلى 1.).

لاري هاوسنر ، الذي يرأسها ، هو الرئيس التنفيذي السابق لجمعية اللوكيميا والأورام اللمفاوية ، حيث أثبت أنه رئيس تنفيذي يعرف كيفية حل الأشياء. في الأسبوع الماضي أتيحت لنا الفرصة للتحدث معه حول الخطط الكبيرة لـ ADA - كيف تم وضعها وكيف يتصور تنفيذها:

مقابلة مع رئيس ADA لاري هاوزنر

DM) هل هذه هي المرة الأولى التي تنشر فيها ADA خطة إستراتيجية تكشف عن أهداف حقيقية للأرقام والقيم؟ هذه هي الشفافية في وقت رائع.

LH) لقد فعلنا ذلك قبل أربع سنوات - لكننا نشرناه هذه المرة. أردنا أن يعرف جميع ناخبينا ما الذي نفعله ، وإلى أين نتجه وكيف سنصل إلى هناك.

ماذا يحدث إذا لم تصل هناك؟

إذا لم نحدد أهدافًا في الخارج ، فلن نصل إلى هناك. مع كل من هذه الأهداف ، توصلنا بشكل أساسي إلى أكبر قدر ممكن ، ثم حققنا الهدف أكثر.

العديد من هذه الأهداف أكبر بكثير من أهدافنا ؛ نحن نعمل مع المنظمات الأخرى للقيام بذلك. تشارك جميع الفئات المستهدفة في جميع أنحاء المنظمة - متطوعون من أسواق مختلفة في جميع أنحاء البلاد ، وشبكة المتطوعين الخارجيين ، ومراكز مكافحة الأمراض والوقاية منها والمعاهد الوطنية للصحة وغيرها - في المساعدة على تحديد هذه الأهداف. بالإضافة إلى ذلك ، هناك مجموعة مراقبة إستراتيجية وكل هذا يجب أن تتم الموافقة عليه من قبل اللجنة الوطنية.

اسمع ، لا يوجد أحد هنا يعتقد أن هناك تضخمًا في الغدة الدرقية - لم يكن هذا: "دعونا نضع خطة حتى نتمكن من الجلوس ورفع أرجلنا".

إذا لم نحقق هذه الأهداف لسبب ما في الموعد النهائي المحدد ، فسنواصل السعي لتحقيقها.

ألن تستمر المنظمة في التوسع بشكل رهيب بمثل هذه الأهداف الكبيرة؟

على العكس تماما. الآن بعد أن خرجنا ونجري الاستطلاعات ، يعرف الجميع ADA ليوم كامل تقريبًا "نفعل كل شيء من أجل الجميع" - لذا فإن التركيز واسع جدًا ، ولكن ليس عميقًا جدًا.

في الماضي ، عندما ظهرت الأمور خلال العام ، كنا نقفز عليها. نقول الآن إننا أضفنا الطابع الرسمي على أهدافنا ويجب أن نبقى تحت تلك المظلة. بعض الأشياء التي قد نضطر إلى انتظارها أثناء التركيز على أهدافنا الأساسية.

دعونا نأخذ مثالاً لكل فئة مستهدفة ونبحث بشكل أعمق قليلاً. لتحسين النتائج للمرضى ، تحدث عن انخفاض بنسبة 7.5٪ في عمليات بتر الأطراف السفلية. كيف ستحقق هذا؟

لتحديد هذا الهدف ، نظرنا في أهداف المعاهد الوطنية للصحة للأشخاص الأصحاء في عام 2020. تأكدنا من أنها كانت في الخط.

نحن نعمل بشكل وثيق مع مكتب صحة الأقليات. الأولوية لهم ولنا ، لذلك سنفعل ذلك معًا. هناك العديد من الأشياء التي ستصبح إمكانية الوصول إلى العروض المسبقة أكثر سهولة وستعمل على زيادة الوعي بين هؤلاء السكان. وبالتعاون مع المكتب الحكومي ، سيكون من الأسهل أيضًا قياس النتائج HealthIndicators.gov.

مع زيادة جهودك البحثية ، يتم ذكر برنامجك البحثي الجديد "الطريق إلى الطب". هل تقوم بتغيير طريقة إنفاق أموال البحث الخاصة بـ ADA؟

لا ، هذا برنامج إضافي جديد. لقد بحثنا في عدد الأشخاص الذين يذهبون إلى منطقة مرض السكري. الآن الكثير من هؤلاء الأفضل والأذكياء لن يذهبوا إلى الميدان كما في الماضي ، لأن هذا هو النضال من أجل الدعم والتمويل. بشكل عام ، تمول أبحاث مرض السكري المعاهد الوطنية للصحة من نسبة أقل ، على سبيل المثال ، من السرطان. لذلك يذهب الناس إلى تلك المنطقة أو يختارون شركات أعمال مربحة أكثر.

تذهب المشكلة إلى أبعد من ذلك ، خاصة مع الباحثين الشباب (الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 30 عامًا). بمجرد حصولهم على المنحة ، يجب أن يبدأوا في محاولة العثور على المنحة التالية غدًا. يجب عليهم جلب الأموال باستمرار ليكونوا أعضاءً قيّمين في المختبر. إنها فقط طريقة العالم. الناس يغادرون الميدان بسبب الضغط المستمر!

أردنا اكتشاف طريقة لجعل كبار الأشخاص يبقون في الميدان وتكريس أكبر قدر ممكن من الوقت للبحث - خاصة الشباب ، لأن هناك في الواقع المزيد من الفائزين بجائزة نوبل في العشرينات والثلاثينيات من العمر. إنهم مفكرون مبدعون لم يتم تكوينهم بطرق ثابتة.

أنشأنا برنامجًا جديدًا (ما زلنا في مرحلة الهدوء). سوف يقدمون خمس سنوات من الدعم بدلاً من عامين من الدعم على مستوى أعلى. نحن نبحث عن المواهب الشابة المثبتة ، بتوصيات من أقراننا. سننشئ مجموعة إرشادية لمشاركة المعلومات مع العلماء الآخرين الذين يتلقون الدعم. هذا هو قيمة لمعهدهم. إنه مرموق. ويمكن أن يجتمعوا معًا لتغيير مجال مرض السكري بأكمله - لأبحاث الأدوية لكي تعالج ، وستعمل الحياة على تحسين حياة الأشخاص المصابين بداء السكري.

هل يمكن للناس التبرع مباشرة لهذا البرنامج؟

نعم ، سيتم جمع الأموال بشكل منفصل وستذهب 100٪ للبحث.

كيف يرتبط هذا ببرنامج أبحاث العلاج في JDRF؟

يحاول معظم الباحثين الحصول على منح دراسية من كلانا ومن المعاهد الوطنية للصحة أيضًا. الموارد محدودة ، لذا يجب تطبيقها في كل مكان!

في العامين الماضيين ، بالتعاون مع JDRF ، قمنا بتمويل العديد من البرامج في الجانب البحثي. علاقتنا مع JDRF جيدة جدا. جيف بروير ، رئيس JDRF ، جيد جدًا. إنه منفتح دائمًا على الحديث عن التعاون.

يتحدث قسم خطتك لمكافحة التمييز عن تحقيق زيادة بنسبة 25٪ في الأشخاص الذين يستخدمون موارد مناصرة ADA وربط المزيد من المدافعين المدربين للمساعدة.

هذه إحدى أولوياتنا التنظيمية لعام 2012. نريد أن نوسع بقوة جهودنا لمكافحة التمييز. سنقوم بتعيين ممثلين إضافيين وإبلاغ دوائرنا الانتخابية بطريقة أكثر بروزًا من خلال تقديم خدمات المناصرة القانونية الخاصة بنا في أحداث ADA في جميع أنحاء البلاد. نريد أن يفهم الجميع أننا نقدم هذا النوع من الخدمة من خلال شبكتنا القانونية من المتطوعين.

من خلال تقوية الإحساس الوطني بالإلحاح لمرض السكري ، فإنك تهدف إلى مضاعفة الأشخاص المصابين بداء السكري الذين يعرفون حالتهم ، بالإضافة إلى تحقيق زيادة بنسبة 10٪ في الأشخاص الذين يقومون بشيء ما - وتحسين مذهل بنسبة 50٪ في الوعي الوطني العام. طموح! لكن هل هذا واقعي؟

من خلال العمل مع العديد من المنظمات الأخرى ذات السمعة الطيبة ، ومن خلال حملتنا الناجحة لوقف مرض السكري ، نعتقد أنه كذلك.

تذكر الخطة استهداف "فرصة ترويجية عالية الوضوح" واحدة على الأقل في السنوات القليلة المقبلة. وهذا يعني ، إبقاء أعيننا مفتوحتين لفرصة مثل تلك التي حصلنا عليها مع بريت مايكل ، للإعلان حقًا عن الوعي بمرض السكري. نقول ، "عندما يحدث شيء كهذا ، فلنستخدمه!"

يبدو أن الهدف المتمثل في زيادة الإيرادات إلى مليار دولار أمريكي يمثل تحديًا صغيرًا لمنظمة الدعوة غير الربحية. هل يمكن ان توضح؟

ADA ليست منظمة لجمع التبرعات. نحن هنا للوفاء بمهمتنا في الوقاية من مرض السكري وعلاجه وتحسين حياة جميع الأشخاص المصابين به. ولكن لتحقيق ذلك ، يجب أن تكون إحدى أكبر استراتيجياتنا هي جمع الأموال ، لأنه بدون الأموال لا يمكننا تحقيق مهمتنا. للتوضيح ، يتم تغطية المبلغ التراكمي المليار دولار لمدة أربع سنوات من خلال الخطة الاستراتيجية الحالية للمنظمة.

لدينا مجموعة واسعة من الإيرادات تتراوح من الأحداث الخاصة المحلية ، والتجمعات المهنية ، والبرامج المهنية ، ومبيعات الكتب ، وما إلى ذلك لتحقيق هدف خطتنا الاستراتيجية ، نحتاج إلى موارد الميزانية التي ستسمح لنا بتحقيق أهدافنا القوية في جمع التبرعات. الأنشطة ، بما في ذلك البحث.

على وجه الخصوص ، نبني توقعاتنا للنمو للعام المقبل على تاريخ النمو. لإعطائك فكرة عن محفظتنا لعام 2012: نتوقع جمع حوالي 87 مليون دولار من المؤسسات ، ودعم الشركات ، والتبرعات الفردية ، والبريد المباشر ، وما إلى ذلك. نحن نتوقع حوالي 52 مليون دولار في رسوم الاشتراك لمبيعات المواد والمنشورات والدورات العلمية والعائدات من الاستثمار ؛ بالإضافة إلى حوالي 54 مليون دولار من أحداثنا الميدانية ، مثل Step Out Walk ، أب العام ، جولة جولة ركوب الدراجات ، إلخ. ونتوقع أن نحصل على أكثر من 25 مليون دولار في الدعوة.

تتحدث الخطة أيضًا عن الاحتفاظ بالموظفين. هل كانت هذه مشكلة لـ ADA؟

إنها ليست مشكلة ، لا ، لكننا نحلها لنكون أصحاب عمل مفضلين - نحن نبذل قصارى جهدنا لجذب الأشخاص الأقوياء والحفاظ عليهم.

لدينا أقل من 800 موظف على مستوى الدولة وأكثر من 100 مكتب ، بما في ذلك 62 مكتبًا إقليميًا في شبكة المتطوعين الخاصة بنا. من المهم تعيين الموظفين وإرضاء القوى العاملة لدينا والاحتفاظ بها ، وأن يكونوا سعداء ومنتجين.

أيضًا حول التنوع ، ليس لدينا مشكلة ، لكن قد نضطر إلى عدم التركيز على ذلك. هذا هو سبب ذكر كل هذه الأشياء في الخطة.

إذن ، هل تخطط حقًا لهذه الخطة وتتوقع من ناخبيهم أن يحافظوا عليك؟

قطعاً. بشكل عام ، خطة كهذه تجعل الأمور واضحة وممكنة. هناك الكثير من الأشياء التي تحتاج إلى معالجة. جميع المنظمات لديها موارد محدودة - ولكن إذا كنا تحت نفس المظلة ، فلدينا فرصة أفضل لتحقيق الأشياء معًا.

** إنه هنا النصف الآخر من حديثنا مع لاري، إصدار أقل رسمية.

نصيحة: سألناه عن بولا دين ، حملة الدائرة الزرقاء ، وتقديم النوع الأول للبالغين **