{Αυτή είναι η πρώτη σε μια συνέντευξη δύο μερών με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της ADA Larry Hausner}
Οι υποστηρικτές του διαβήτη της Grassroot, όπως εμείς εδώ στο ορυχείο, είναι συνήθως αρκετά καχύποπτοι με την ADA: Δεν είναι πολύ συνδεδεμένοι με τη βιομηχανία; Ποιος ξέρει ποια είναι η πραγματική τους ατζέντα…; Το ενδιαφέρον μου ήταν μεγάλο όταν λάβαμε τη δήλωση του οργανισμού για το νέο τετραετές στρατηγικό σχέδιο, όπου η ADA απαριθμούσε τέσσερις βασικούς στόχους: βελτίωση των αποτελεσμάτων των ασθενών, επέκταση των ερευνητικών προσπαθειών, καταπολέμηση των διακρίσεων και ενίσχυση της αίσθησης αναγκαιότητας της πολιτείας για τον διαβήτη. Εντάξει, υπέροχες ιδέες. ΠΩΣ όμως θα επιτευχθούν όλα τα παραπάνω; Ποια είναι τα βήματα;
Είτε το πιστεύετε είτε όχι, υπό την ηγεσία του CEO Larry Hausner, η ADA ανακοίνωσε πρόσφατα το νέο και εξαιρετικά λεπτομερές στρατηγικό της σχέδιο για την περίοδο 2012-2015. είναι "Οδικός χάρτης" με 28 σελίδες (μορφή PDF) ορίζοντας τα πάντα, από τα ονόματα της νέας έρευνας και εκστρατειών ευαισθητοποίησης που θα ξεκινήσει μέχρι τους μεγάλους αριθμούς που θα παρακολουθεί για την παρακολούθηση του αντίκτυπου (τουλάχιστον 7.5% μείωση ακρωτηριασμού, 50% περισσότερη ευαισθητοποίηση του κοινού) έως συγκεκριμένους στόχους εσόδων για την επίτευξη ή υπέρβαση δισεκατομμυρίων δολάρια σε 1.).
Ο Λάρι Χάουσνερ, ο οποίος ηγείται της, είναι πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Λευχαιμίας και Λεμφώματος, όπου έχει αποδειχθεί ότι είναι Διευθύνων Σύμβουλος που ξέρει πώς να λύνει τα πράγματα. Την περασμένη εβδομάδα είχαμε την ευκαιρία να μιλήσουμε μαζί του για τα μεγάλα σχέδια της ΕΑΒ - πώς έγιναν και πώς ο ίδιος οραματίζεται την υλοποίησή τους:
Συνέντευξη με τον επικεφαλής της ADA Larry Hausner
DM) Είναι η πρώτη φορά που η ADA δημοσιεύει ένα στρατηγικό σχέδιο που αποκαλύπτει πραγματικούς στόχους αριθμών και αξιών; Αυτή είναι η διαφάνεια μιας μεγάλης εποχής.
LH) Το κάναμε πριν από τέσσερα χρόνια - αλλά αυτή τη φορά το δημοσιοποιήσαμε. Θέλαμε όλοι οι ψηφοφόροι μας να ξέρουν τι κάναμε, πού πηγαίναμε και πώς φτάναμε εκεί.
Τι θα συμβεί αν δεν φτάσετε εκεί;
Αν δεν βάλουμε στόχους έξω, δεν θα φτάσουμε εκεί. Με κάθε έναν από αυτούς τους στόχους, βασικά προσεγγίσαμε όσο περισσότερο μπορούσαμε και μετά εκπληρώσαμε τον στόχο ακόμα περισσότερο.
Πολλοί από αυτούς τους στόχους είναι πολύ μεγαλύτεροι από τους δικούς μας. συνεργαζόμαστε με άλλους οργανισμούς για να το κάνουμε αυτό. Όλες οι εκλογικές μας περιφέρειες σε ολόκληρο τον οργανισμό - εθελοντές από διαφορετικές αγορές σε ολόκληρη τη χώρα, το εξωτερικό μας δίκτυο εθελοντών, το CDC, το NIH και άλλοι - συμμετέχουν στη συμβολή στον καθορισμό αυτών των στόχων. Επιπλέον, υπάρχει μια ομάδα στρατηγικής παρακολούθησης και όλα αυτά έπρεπε να εγκριθούν από την εθνική επιτροπή.
Ακούστε, δεν υπάρχει κανένας εδώ που να πιστεύει ότι υπάρχει βρογχοκήλη εκεί - αυτό δεν ήταν: «Ας κάνουμε ένα σχέδιο για να καθίσουμε και να σηκώσουμε τα πόδια μας».
Εάν για κάποιο λόγο δεν επιτύχουμε αυτούς τους στόχους εντός της καθορισμένης προθεσμίας, θα συνεχίσουμε να τους επιδιώκουμε.
Δεν θα εξακολουθήσει να επεκτείνεται τρομερά ο οργανισμός με τόσο μεγάλους στόχους;
Ακριβώς το αντίθετο. Τώρα που βγαίνουμε έξω και κάνουμε έρευνες, όλοι γνωρίζουν την ADA για σχεδόν μια ολόκληρη μέρα "κάνει τα πάντα για όλους" - επομένως η εστίαση είναι πολύ ευρεία, αλλά όχι πολύ βαθιά.
Παλιότερα, όταν έβγαιναν πράγματα μέσα στη χρονιά, τα πηδούσαμε. Τώρα λέμε ότι έχουμε επισημοποιήσει τους στόχους μας και πρέπει να παραμείνουμε κάτω από αυτή την ομπρέλα. Μερικά πράγματα μπορεί να χρειαστεί να περιμένουμε ενώ εστιάζουμε στους βασικούς μας στόχους.
Ας πάρουμε ένα παράδειγμα κάθε κατηγορίας στόχου και ας σκάψουμε λίγο πιο βαθιά. Για να βελτιώσετε τα αποτελέσματα για τους ασθενείς, μιλήστε για μείωση 7.5% στους ακρωτηριασμούς των κάτω άκρων. Πώς θα το πετύχετε αυτό;
Για να θέσουμε αυτόν τον στόχο, εξετάσαμε τους στόχους του NIH για υγιείς ανθρώπους το 2020. Φροντίσαμε να είναι στη σειρά.
Συνεργαζόμαστε στενά με το Γραφείο Υγείας των Μειονοτήτων. Προτεραιότητα για αυτούς και εμάς, οπότε θα το κάνουμε μαζί. Υπάρχουν πολλά πράγματα που οι προ-προβολές θα γίνουν πιο προσιτές και θα ευαισθητοποιήσουν αυτούς τους πληθυσμούς. Σε συνεργασία με το κυβερνητικό γραφείο, θα είναι επίσης ευκολότερο να μετρηθούν τα αποτελέσματα HealthIndicators.gov.
Καθώς οι ερευνητικές σας προσπάθειες αυξάνονται, αναφέρεται το νέο σας ερευνητικό πρόγραμμα «Path to Medicine». Αλλάζετε τον τρόπο με τον οποίο δαπανώνται τα χρήματα της ADA για την έρευνα;
Όχι, αυτό είναι ένα νέο, πρόσθετο πρόγραμμα. Ερευνήσαμε πόσοι άνθρωποι πηγαίνουν στην περιοχή του διαβήτη. Τώρα περισσότεροι από αυτούς τους καλύτερους και λαμπρότερους δεν πάνε στο γήπεδο όπως στο παρελθόν, γιατί τέτοιος είναι ο αγώνας για υποστήριξη και χρηματοδότηση. Συνολικά, η έρευνα για τον διαβήτη χρηματοδοτεί το NIH από ένα χαμηλότερο ποσοστό, για παράδειγμα, καρκίνου. Έτσι, οι άνθρωποι πηγαίνουν σε αυτήν την περιοχή ή επιλέγουν πιο προσοδοφόρες εταιρικές επιχειρήσεις.
Το πρόβλημα πηγαίνει ακόμη και ένα βήμα παραπέρα, ειδικά με νέους ερευνητές (ηλικίας 25 έως 30 ετών). Μόλις λάβουν την επιχορήγηση, θα πρέπει να αρχίσουν να προσπαθούν να βρουν την επόμενη επιχορήγηση αύριο. Πρέπει να φέρνουν συνεχώς χρήματα για να είναι πολύτιμο μέλος του εργαστηρίου. Είναι ακριβώς ο τρόπος του κόσμου. Ο κόσμος φεύγει από το γήπεδο λόγω της συνεχούς πίεσης!
Θέλαμε να βρούμε έναν τρόπο να πείσουμε τους κορυφαίους ανθρώπους να παραμείνουν στο γήπεδο και να αφιερώσουν όσο το δυνατόν περισσότερο χρόνο στην έρευνα - ειδικά τους νέους, γιατί στην πραγματικότητα υπάρχουν περισσότεροι νικητές του βραβείου Νόμπελ στα 20 και στα 30 τους. Είναι δημιουργικοί στοχαστές που δεν έχουν στηθεί με καθιερωμένους τρόπους.
Δημιουργήσαμε ένα νέο πρόγραμμα (ακόμα σε ήσυχη φάση). Θα δώσουν πενταετή υποστήριξη αντί για δύο χρόνια υποστήριξη σε υψηλότερο επίπεδο. Αναζητούμε αποδεδειγμένα νεαρά ταλέντα, με τις συστάσεις των συνομηλίκων μας. Θα δημιουργήσουμε μια ομάδα καθοδήγησης για να μοιραστούμε πληροφορίες με άλλους επιστήμονες που λαμβάνουν υποστήριξη. Αυτό είναι πολύτιμο για το ινστιτούτο τους. Έχει κύρος. Και θα μπορούσε να συνδυαστεί για μια αλλαγή σε ολόκληρο το πεδίο του διαβήτη - για να θεραπεύσει η έρευνα για τα φάρμακα, και η ζωή θα βελτιώσει τη ζωή των ατόμων με διαβήτη.
Μπορούν οι άνθρωποι να κάνουν δωρεές απευθείας σε αυτό το πρόγραμμα;
Ναι, τα κεφάλαια θα συγκεντρωθούν χωριστά και θα πηγαίνουν 100% στην έρευνα.
Πώς σχετίζεται αυτό με το ερευνητικό πρόγραμμα θεραπείας JDRF;
Οι περισσότεροι ερευνητές προσπαθούν να πάρουν υποτροφίες και από εμάς, αλλά και από το NIH. Οι πόροι είναι περιορισμένοι, επομένως πρέπει να εφαρμόζονται παντού!
Τα τελευταία δύο χρόνια, μαζί με το JDRF, έχουμε χρηματοδοτήσει αρκετά προγράμματα από την πλευρά της έρευνας. Η σχέση μας με το JDRF είναι πολύ καλή. Ο Jeff Brewer, που είναι ο επικεφαλής του JDRF, είναι πολύ καλός. Είναι πάντα ανοιχτός να μιλήσει για συνεργασία.
Η ενότητα του σχεδίου σας για την καταπολέμηση των διακρίσεων μιλά για την επίτευξη αύξησης 25% των ατόμων που χρησιμοποιούν πόρους υπεράσπισης της ADA και τη σύνδεση πιο εκπαιδευμένων υποστηρικτών για βοήθεια.
Αυτή είναι μια από τις οργανωτικές μας προτεραιότητες για το 2012. Θέλουμε να επεκτείνουμε επιθετικά τις προσπάθειές μας για την καταπολέμηση των διακρίσεων. Θα προσλάβουμε επιπλέον εκπροσώπους και θα ενημερώσουμε τις εκλογικές μας περιφέρειες με πιο εμφανή τρόπο, παρουσιάζοντας τις υπηρεσίες νομικής υποστήριξης σε εκδηλώσεις ADA σε όλη τη χώρα. Θέλουμε όλοι να κατανοήσουν ότι προσφέρουμε αυτού του είδους τις υπηρεσίες μέσω του νομικού δικτύου εθελοντών μας.
Ενισχύοντας την εθνική αίσθηση του επείγοντος για τον διαβήτη, στοχεύετε να διπλασιάσετε τα άτομα με διαβήτη που γνωρίζουν για την κατάστασή τους, καθώς και να επιτύχετε μια αύξηση 10% των ατόμων που κάνουν κάτι - και μια απίστευτη βελτίωση κατά 50% στη συνολική εθνική ευαισθητοποίηση. Φιλόδοξος! Είναι όμως αυτό ρεαλιστικό;
Δουλεύοντας με τόσους άλλους αξιόπιστους οργανισμούς και μέσω της επιτυχημένης εκστρατείας Stop Diabetes, πιστεύουμε ότι είναι.
Το σχέδιο αναφέρει τη στόχευση τουλάχιστον μιας «ευκαιρίας προώθησης υψηλής προβολής» τα επόμενα χρόνια. Δηλαδή, να έχουμε τα μάτια μας ανοιχτά για μια ευκαιρία όπως αυτή που είχαμε με τον Bret Michael, για να ανακοινώσουμε πραγματικά την ευαισθητοποίηση για τον διαβήτη. Λέμε, «Όταν συμβαίνει κάτι τέτοιο, ας το χρησιμοποιήσουμε!».
Ο στόχος της αύξησης των εσόδων στο XNUMX δισεκατομμύριο δολάρια φαίνεται σαν μια μικρή πρόκληση για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό υπεράσπισης. Μπορείς να εξηγήσεις?
Η ΕΑΒ δεν είναι οργανισμός συγκέντρωσης κεφαλαίων. Είμαστε εδώ για να εκπληρώσουμε την αποστολή μας για την πρόληψη και τη θεραπεία του διαβήτη και τη βελτίωση της ζωής όλων των ανθρώπων που πάσχουν από διαβήτη. Αλλά για να το πετύχουμε αυτό, μία από τις μεγαλύτερες στρατηγικές μας πρέπει να είναι η συγκέντρωση κεφαλαίων, γιατί χωρίς πόρους δεν μπορούμε να εκπληρώσουμε την αποστολή μας. Για να διευκρινίσουμε, το σωρευτικό ποσό των δισεκατομμυρίων δολαρίων για τέσσερα χρόνια καλύπτεται από το τρέχον στρατηγικό σχέδιο του οργανισμού.
Έχουμε ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο εσόδων που κυμαίνονται από τοπικές ειδικές εκδηλώσεις, επαγγελματικές συγκεντρώσεις, επαγγελματικά προγράμματα, πωλήσεις βιβλίων κ.λπ. δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης της έρευνας.
Συγκεκριμένα, βασίζουμε τις προβλέψεις μας για την ανάπτυξη για το επόμενο έτος στην ιστορία της ανάπτυξης. Για να σας δώσουμε μια ιδέα για το χαρτοφυλάκιό μας για το 2012: Προβλέπουμε να συγκεντρώσουμε περίπου 87 εκατομμύρια δολάρια από ιδρύματα, εταιρική υποστήριξη, ατομικές προσφορές, απευθείας αλληλογραφία κ.λπ. Προβλέπουμε περίπου 52 εκατομμύρια δολάρια σε συνδρομές για πωλήσεις υλικών, εκδόσεων , επιστημονικές συνεδρίες και έσοδα από επενδύσεις. συν περίπου 54 εκατομμύρια δολάρια από τις εκδηλώσεις μας στο πεδίο, όπως το Step Out Walk, ο Πατέρας της Χρονιάς, το Cycling Tour Tour Cure, κ.λπ. Και αναμένουμε να λάβουμε περισσότερα από 25 εκατομμύρια δολάρια για υπεράσπιση.
Το σχέδιο μιλά και για διατήρηση προσωπικού. Ήταν αυτό πρόβλημα για την ΕΑΒ;
Δεν είναι πρόβλημα, όχι, αλλά το λύνουμε για να είμαστε εργοδότες της επιλογής μας - κάνουμε ό,τι μπορούμε για να προσελκύσουμε και να κρατήσουμε δυνατούς ανθρώπους.
Έχουμε λιγότερους από 800 υπαλλήλους σε όλη τη χώρα και πάνω από 100 γραφεία, συμπεριλαμβανομένων 62 περιφερειακών γραφείων στο εθελοντικό μας δίκτυο. Είναι σημαντικό να προσλάβουμε προσωπικό, η ικανοποίηση και η διατήρηση του εργατικού δυναμικού μας, χαρούμενος και παραγωγικός.
Επίσης σχετικά με τη διαφορετικότητα, δεν έχουμε πρόβλημα, αλλά ίσως χρειαστεί να μην επικεντρωθούμε σε αυτό. Γι' αυτό όλα αυτά αναφέρονται στο σχέδιο.
Λοιπόν, σχεδιάζετε πραγματικά αυτό το σχέδιο και περιμένετε από τους ψηφοφόρους τους να σας κρατήσουν;
Απολύτως. Συνολικά, ένα σχέδιο σαν αυτό κάνει τα πράγματα ξεκάθαρα και πιθανά. Υπάρχουν τόσα πολλά πράγματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Όλοι οι οργανισμοί έχουν περιορισμένους πόρους - αλλά αν βρισκόμαστε κάτω από την ίδια ομπρέλα, έχουμε περισσότερες πιθανότητες να πετύχουμε πράγματα μαζί.
** Ειναι εδω Το άλλο μισό της συνομιλίας μας με τον Λάρι, μια λιγότερο επίσημη έκδοση.
Συμβουλή: τον ρωτήσαμε για την Paula Deen, την καμπάνια Blue Circle και την παρουσίαση σε ενήλικες τύπου 1. **