Razgovor s američkim predsjednikom američkog udruženja za dijabetes Larryjem Hausnerom (1. dio)

{Ovo je prvi iz dvodijelnog intervjua s predsjednikom uprave ADA Larryjem Hausnerom}

Grassrootovi zagovornici dijabetesa poput nas ovdje u rudniku, obično su prilično sumnjičavi prema ADA-u: Nisu li previše vezani za industriju? Tko zna koja je njihova stvarna agenda …? Moje zanimanje je bilo veliko kad smo dobili izjavu organizacije o novom četverogodišnjem strateškom planu, gdje je ADA nabrajala četiri glavna cilja: poboljšanje rezultata za pacijente, širenje istraživačkih napora, borba protiv diskriminacije i jačanje osjećaja nužnosti države zbog dijabetesa. OK, sjajne ideje. Ali KAKO će se sve gore postići? Koji su koraci?

Vjerovali ili ne, pod vodstvom izvršnog direktora Larryja Hausnera ADA je nedavno objavila svoj novi i vrlo detaljan strateški plan za 2012-2015. To je "Putokaz" s 28 stranica (PDF format) postavljajući sve, od naziva novih istraživačkih i kampanja za podizanje svijesti koje će pokrenuti, do teških brojeva koje će pratiti kako bi se pratio utjecaj (barem 7.5% smanjenje amputacije; 50% više svijesti američke javnosti), za posebne ciljeve prihoda (za postizanje ili prekoračenje milijarde dolara do 1.).

Larry Hausner, koji je na njegovom čelu, bivši je glavni izvršni direktor Društva za leukemiju i limfom, gdje je dokazao da je izvršni direktor koji zna riješiti stvari. Prošli tjedan imali smo priliku razgovarati s njim o velikim planovima ADA-e – kako su napravljeni i kako predviđa njihovo provođenje:

Razgovor s šefom ADA Larryjem Hausnerom

DM) Je li ovo prvi put da je ADA objavila strateški plan koji otkriva stvarne ciljeve broja i vrijednosti? To je transparentnost velikog vremena.

LH) To smo učinili i prije četiri godine – ali ovaj put smo to učinili javnim. Željeli smo da svi naši birači znaju što radimo, kamo idemo i kako dolazimo tamo.

Što se događa ako ne dođete tamo?

Ako ne postavimo ciljeve vani, nećemo tamo stići. Sa svakim od ovih ciljeva, u osnovi smo ispružili ruku koliko smo mogli, a zatim još više ispunili cilj.

Mnogo je tih ciljeva mnogo veće od nas; radimo s drugim organizacijama da to učinimo. Sve naše izborne jedinice u cijeloj organizaciji – volonteri s različitih tržišta u cijeloj zemlji, naša vanjska volonterska mreža, CDC, NIH i drugi – uključeni su u pomoć u postavljanju ovih ciljeva. Uz to postoji strateška nadzorna skupina i sve je to morao odobriti nacionalni odbor.

Slušajte, ovdje nema nikoga tko misli da tamo ima gušavosti – ovo nije bio: 'Sastavimo plan kako bismo mogli sjesti i podići noge.'

Ako iz nekog razloga ne postignemo ove ciljeve u zadanom roku, nastavit ćemo ih slijediti.

Neće li se organizacija ipak širiti užasno tanko s toliko velikim ciljevima?

Sasvim suprotno. Kad sad izađemo i radimo ankete, svi znaju ADA za gotovo čitav dan "radeći sve za svakoga" – tako da je vrlo širok fokus, ali ne baš dubok.

U prošlosti, kad bi se stvari pojavile tijekom godine, skakali bismo na njih. Sada kažemo da smo formalizirali svoje ciljeve i moramo ostati pod tim okriljem. Neke ćemo stvari možda morati pričekati dok se usredotočimo na svoje temeljne ciljeve.

Uzmimo primjer svake ciljne kategorije i malo se iskopamo. O poboljšanju ishoda za pacijente, govorite o 7.5% smanjenju amputacija donjih udova. Kako ćete to postići?

Da bismo postavili taj cilj, pogledali smo ciljeve NIH-a za zdrave ljude u 2020. godini. Pobrinuli smo se da to bude u skladu.

Blisko surađujemo s Uredom za zdravlje manjina. Prioritet za njih i nas, tako da ćemo to raditi zajedno. Mnogo je stvari u tome što će pred-projekcije postati dostupnije i podići svijest među tim populacijama. U suradnji s vladinim uredom, također će biti lakše izmjeriti rezultate HealthIndicators.gov.

Kada se povećavaju istraživački napori, spominje se vaš novi istraživački program "Put do lijeka". Mijenjate li način na koji se troši ADA-in istraživački novac?

Ne, ovo je novi, dodatni program. Istražili smo koliko ljudi ide na područje dijabetesa. Sada više takvih najboljih i najsjajnijih ne ide na teren kao u prošlosti, jer je takva borba za potporu i financiranje. Sveukupno, istraživanje dijabetesa financira NIH od nižeg postotka, na primjer, od raka. Dakle, ljudi idu u to područje ili odabiru unosnije korporativne poslove.

Problem čak ide i korak dalje, posebno kod mladih istraživača (u dobi od 25 do 30 godina). Čim dobiju nepovratna sredstva, sutra trebaju početi pokušavati pronaći svoj sljedeći grant. Moraju stalno donositi novac da bi bili vrijedan član laboratorija. To je samo put svijeta. Ljudi odlaze s terena zbog neprestanog pritiska!

Željeli smo smisliti način da nateramo vrhunske ljude da ostanu na terenu i što više vremena posvete istraživanjima – posebno mladima, jer zapravo ima više dobitnika Nobelove nagrade u svojim 20-im i 30-im godinama. Kreativni su mislioci koji nisu postavljeni na utvrđene načine.

Stvorili smo novi program (još uvijek u tihoj fazi). Davat će petogodišnje potpore umjesto dvogodišnje potpore i na višoj razini. Tražimo provjereni mladi talent, uz preporuke svojih vršnjaka. Stvorit ćemo mentorsku skupinu za razmjenu informacija s drugim znanstvenicima koji dobiju potporu. To je vrijedno za njihov institut. Prestižno je. I moglo bi se okupiti za promjenu u cijelom polju dijabetesa – za istraživanje lijeka do liječenja, a život će poboljšati život oboljelima od dijabetesa.

Mogu li ljudi donirati izravno ovom programu?

Da, sredstva će se prikupljati odvojeno i ići bi 100% na istraživanje.

Kako se to odnosi na istraživački program liječenja JDRF-a?

Većina istraživača pokušava dobiti stipendije od nas oboje, a isto tako i od NIH-a. Resursi su ograničeni, pa bi ih se trebala primjenjivati ​​svugdje!

U protekle dvije godine smo zajedno s JDRF-om na istraživačkoj strani financirali i nekoliko programa. Naš odnos s JDRF-om je vrlo dobar. Jeff Brewer, koji je voditelj JDRF-a, vrlo je dobar. Uvijek je otvoren za razgovor o suradnji.

Odjeljak vašeg plana za borbu protiv diskriminacije govori o postizanju povećanja za 25% ljudi koji koriste ADA-ove zagovaračke resurse i povezivanju više obučenih zagovornika koji će to pomoći.

To je jedan od naših organizacijskih prioriteta za 2012. godinu. Želimo agresivno proširiti svoje napore u borbi protiv diskriminacije. Mi ćemo zaposliti dodatne zastupnike i informirati naše biračke jedinice na istaknutiji način predstavljajući naše usluge pravnog zagovaranja na ADA događajima u cijeloj zemlji. Želimo da svi razumiju da ovu vrstu usluge nudimo putem naše legalne mreže volontera.

Pojačavanjem nacionalnog osjećaja hitnosti zbog dijabetesa ciljate udvostručiti osobe s dijabetesom koji znaju za njihovo stanje, plus postići 10% porasta ljudi koji nešto rade – i nevjerojatnih 50% poboljšanja u cjelokupnoj nacionalnoj svijest. Ambiciozan! Ali je li to realno?

Radeći s toliko drugih uglednih organizacija, i kroz našu uspješnu kampanju Stop dijabetesu, mislimo da jest.

U planu se spominje ciljanje barem na jednu "promotivnu mogućnost visoke vidljivosti" u narednih nekoliko godina. To znači, držanje očiju otvorenim za priliku poput one koju smo imali s Bretom Michaelom, za istinsko objavljivanje svijesti o dijabetesu. Mi kažemo: "kad se tako nešto dogodi, iskoristimo to!"

Cilj povećanja prihoda na milijardu dolara čini se malim poteškoćama za neprofitnu organizaciju zagovaranja. Možeš li objasniti?

ADA nije organizacija koja prikuplja sredstva. Tu smo da ispunimo svoju misiju u prevenciji i izliječenju dijabetesa i poboljšanju života svih ljudi pogođenih dijabetesom. Ali da bismo to postigli, jedna od naših najvećih strategija mora biti prikupljanje sredstava, jer bez sredstava ne možemo ispuniti svoju misiju. Da pojasnimo, milijarda dolara kumulativni je iznos za četiri godine obuhvaćen trenutnim strateškim planom organizacije.

Imamo širok portfelj prihoda u rasponu od lokalnih posebnih događanja, stručnih skupova, profesionalnih programa, prodaje knjiga itd. Da bismo postigli cilj našeg strateškog plana, potrebna su nam proračunska sredstva koja će nam omogućiti da postignemo naše agresivne ciljeve prikupljanja sredstava koji će osigurati sredstva za sve naše aktivnosti, uključujući istraživanje.

Konkretno, svoje projekcije rasta za sljedeću godinu temeljimo na povijesti rasta. Da bismo vam dali predstavu o našem portfelju za 2012. godinu: Projektiramo prikupiti oko 87 milijuna dolara od zaklada, korporativne podrške, davanja pojedinaca, izravne pošte itd. Projektiramo oko 52 milijuna dolara naknade od pretplate na prodaju materijala, publikacija, Znanstvene sesije i prihodi od ulaganja; plus oko 54 milijuna američkih dolara iz naših događanja na terenu, poput našeg Step Out Walk, otac godine, biciklistički Tour Tour Cure, itd. I očekujemo da ćemo dobiti oko više od 25 milijuna dolara zagovori.

Plan također govori o zadržavanju osoblja. Je li to bio problem za ADA?

Nije problem, ne, ali to rješavamo kako bismo bili poslodavci po izboru – dajemo sve od sebe kako bismo privukli i zadržali snažne ljude.

Imamo nešto manje od 800 zaposlenika u cijeloj državi i preko 100 ureda, uključujući 62 područna ureda u našoj volonterskoj mreži. Važno je angažiranje osoblja, zadovoljstvo i zadržavanje naše radne snage, sretne i produktivne.

Također o raznolikosti, mi nemamo problem, ali mogli bismo imati da se na to ne fokusiramo. Zbog toga se sve ove stvari spominju u planu.

Znači, zaista planirate ovaj plan i očekujete da vas njihovi birači zadrže?

Apsolutno. Sve u svemu, takav plan poput toga čini stvari jasnim i mogućim. Postoji toliko mnogo stvari koje se moraju riješiti. Sve organizacije imaju ograničene resurse – ali ako se nalazimo pod istim kišobranom, imamo veće šanse da stvari postignemo zajedno.

** Ovdje je Druga polovica našeg razgovora s Larryjem, manje formalno izdanje.

Savjet: pitali smo ga o Paula Deen, kampanji Blue Circle, i predstavljanju odraslih sa tipom 1. **

Komentiraj