zfimuno

Interviu cu președintele american al Asociației Americane de Diabet, Larry Hausner (Partea 1)

{Acesta este primul dintr-un interviu în două părți cu CEO-ul ADA, Larry Hausner}

Susținătorii diabetului de bază ca noi aici în mină sunt de obicei destul de suspicioși față de ADA: nu sunt ei prea atașați de industrie? Cine știe care este agenda lor reală...? Interesul meu a fost mare când am primit declarația organizației cu privire la noul plan strategic pe patru ani, în care ADA a enumerat patru obiective principale: îmbunătățirea rezultatelor pacienților, extinderea eforturilor de cercetare, combaterea discriminării și întărirea sentimentului de necesitate al diabetului. OK, idei grozave. Dar CUM se vor realiza toate cele de mai sus? Care sunt pașii?

Credeți sau nu, sub conducerea CEO-ului Larry Hausner, ADA și-a anunțat recent noul și foarte detaliat plan strategic pentru 2012-2015. Este „Foaie de parcurs” cu 28 de pagini (format PDF) stabilind totul, de la numele noilor campanii de cercetare și conștientizare pe care le va lansa până la cifrele mari pe care le va urmări pentru a urmări impactul (cel puțin 7.5% reducere a amputațiilor; 50% mai multă conștientizare a publicului) până la ținte specifice de venituri pentru a atinge sau depăși miliarde de dolari la 1.).

Larry Hausner, care îl conduce, este un fost director general al Societății de leucemie și limfom, unde s-a dovedit a fi un CEO care știe să rezolve lucrurile. Săptămâna trecută am avut ocazia să vorbim cu el despre marile planuri ale ADA - cum au fost realizate și cum prevede el implementarea lor:

Interviu cu șeful ADA, Larry Hausner

DM) Este prima dată când ADA publică un plan strategic care dezvăluie obiective reale de cifre și valori? Aceasta este transparența unui timp grozav.

LH) Am făcut-o acum patru ani - dar de data aceasta am făcut-o publică. Am vrut ca toți alegătorii noștri să știe ce facem, unde mergem și cum ajungem acolo.

Ce se întâmplă dacă nu ajungi acolo?

Dacă nu ne stabilim obiective afară, nu vom ajunge acolo. Cu fiecare dintre aceste obiective, practic ne-am întins cât de mult am putut și apoi am îndeplinit obiectivul și mai mult.

Multe dintre aceste obiective sunt mult mai mari decât ale noastre; lucrăm cu alte organizații pentru a face acest lucru. Toate circumscripțiile noastre din cadrul organizației - voluntari din diferite piețe din țară, rețeaua noastră externă de voluntari, CDC, NIH și alții - sunt implicate în a ajuta la stabilirea acestor obiective. În plus, există un grup strategic de monitorizare și toate acestea trebuiau aprobate de comitetul național.

Ascultă, nu e nimeni aici care să creadă că există gușă acolo - asta nu a fost: „Să facem un plan ca să ne putem așeza și să ne ridicăm picioarele”.

Dacă din anumite motive nu atingem aceste obiective în termenul stabilit, vom continua să le urmărim.

Organizația nu se va extinde în continuare teribil de subțire cu obiective atât de mari?

Din contră. Acum că ieșim și facem sondaje, toată lumea cunoaște ADA pentru aproape o zi întreagă „a face totul pentru toată lumea” – așa că accentul este foarte larg, dar nu foarte profund.

În trecut, când se întâmplau lucrurile în timpul anului, sărim peste ele. Acum spunem că ne-am oficializat obiectivele și trebuie să rămânem sub acea umbrelă. Unele lucruri pe care trebuie să le așteptăm în timp ce ne concentrăm asupra obiectivelor noastre principale.

Să luăm un exemplu pentru fiecare categorie țintă și să aprofundăm puțin. Pentru a îmbunătăți rezultatele pentru pacienți, vorbiți despre o reducere cu 7.5% a amputațiilor membrelor inferioare. Cum vei realiza asta?

Pentru a stabili acest obiectiv, ne-am uitat la obiectivele NIH pentru oameni sănătoși în 2020. Ne-am asigurat că este în linie.

Lucrăm îndeaproape cu Biroul pentru sănătatea minorităților. Prioritate pentru ei și pentru noi, așa că o vom face împreună. Există multe lucruri despre care pre-screeningurile vor deveni mai accesibile și vor crește gradul de conștientizare în rândul acestor populații. În colaborare cu biroul guvernamental, va fi, de asemenea, mai ușor de măsurat rezultatele HealthIndicators.gov.

Pe măsură ce eforturile dumneavoastră de cercetare cresc, noul dumneavoastră program de cercetare „Calea către Medicină” este menționat. Schimbați modul în care sunt cheltuiți banii de cercetare ai ADA?

Nu, acesta este un program nou, suplimentar. Am cercetat câți oameni merg în zona diabetului. Acum, cei mai buni și mai străluciți nu merg pe teren ca în trecut, pentru că așa este lupta pentru sprijin și finanțare. În general, cercetarea diabetului finanțează NIH dintr-un procent mai mic, de exemplu, de cancer. Deci oamenii merg în acea zonă sau aleg afaceri corporative mai profitabile.

Problema merge chiar cu un pas mai departe, mai ales cu tinerii cercetători (cu vârste cuprinse între 25 și 30 de ani). De îndată ce primesc grantul, ar trebui să înceapă să încerce să-și găsească următorul grant mâine. Ei trebuie să aducă în mod constant bani pentru a fi un membru valoros al laboratorului. Este doar calea lumii. Oamenii părăsesc terenul din cauza presiunii constante!

Am vrut să găsim o modalitate prin care oamenii de top să rămână pe teren și să dedice cât mai mult timp posibil cercetării - în special tinerii, pentru că de fapt există mai mulți câștigători ai Premiului Nobel în vârstă de 20 și 30 de ani. Sunt gânditori creativi care nu sunt configurați în moduri stabilite.

Am creat un nou program (încă într-o fază liniștită). Ei vor acorda cinci ani de sprijin în loc de doi ani de sprijin la un nivel superior. Căutăm talent tânăr dovedit, cu recomandările colegilor noștri. Vom crea un grup de mentorat pentru a împărtăși informații cu alți oameni de știință care primesc sprijin. Acest lucru este valoros pentru institutul lor. Este prestigios. Și ar putea veni împreună pentru o schimbare în întregul domeniu al diabetului - pentru ca cercetarea medicamentelor să se vindece, iar viața va îmbunătăți viața persoanelor cu diabet.

Oamenii pot dona direct la acest program?

Da, fondurile vor fi colectate separat și vor merge 100% pentru cercetare.

Cum se leagă acest lucru cu programul de cercetare a tratamentului JDRF?

Majoritatea cercetătorilor încearcă să obțină burse de la amândoi, dar și de la NIH. Resursele sunt limitate, așa că ar trebui aplicate peste tot!

În ultimii doi ani, împreună cu JDRF, am finanțat mai multe programe pe partea de cercetare. Relația noastră cu JDRF este foarte bună. Jeff Brewer, care este șeful JDRF, este foarte bun. Este mereu deschis să vorbească despre colaborare.

Secțiunea din planul dumneavoastră anti-discriminare vorbește despre obținerea unei creșteri cu 25% a numărului de persoane care utilizează resursele de advocacy ADA și conectarea avocaților mai instruiți pentru a ajuta.

Aceasta este una dintre prioritățile noastre organizaționale pentru 2012. Dorim să ne extindem în mod agresiv eforturile de combatere a discriminării. Vom angaja reprezentanți suplimentari și vom informa circumscripțiile noastre într-un mod mai proeminent prin prezentarea serviciilor noastre de advocacy juridică la evenimentele ADA din toată țara. Dorim ca toată lumea să înțeleagă că oferim acest tip de servicii prin intermediul rețelei noastre legale de voluntari.

Prin consolidarea sentimentului național de urgență din cauza diabetului, urmăriți să dublați persoanele cu diabet care știu despre starea lor, plus să obțineți o creștere cu 10% a numărului de oameni care fac ceva - și o îmbunătățire incredibilă cu 50% a gradului de conștientizare generală la nivel național. Ambiţios! Dar este asta realist?

Lucrând cu atât de multe alte organizații de renume și prin campania noastră de succes Stop Diabet, credem că este.

Planul menționează vizarea a cel puțin unei „oportunități de promovare de înaltă vizibilitate” în următorii câțiva ani. Adică, să ne ținem ochii deschiși pentru o oportunitate precum cea pe care am avut-o cu Bret Michael, pentru a anunța cu adevărat conștientizarea diabetului. Noi spunem: „Când se întâmplă așa ceva, să-l folosim!”

Scopul de a crește veniturile la XNUMX miliard de dolari pare o mică provocare pentru o organizație nonprofit de advocacy. Puteți explica?

ADA nu este o organizație de strângere de fonduri. Suntem aici pentru a ne îndeplini misiunea de a preveni și vindeca diabetul și de a îmbunătăți viața tuturor persoanelor afectate de diabet. Dar pentru a realiza asta, una dintre cele mai mari strategii ale noastre trebuie să fie strângerea de fonduri, pentru că fără fonduri nu ne putem îndeplini misiunea. Pentru a clarifica, suma cumulativă de un miliard de dolari timp de patru ani este acoperită de planul strategic actual al organizației.

Avem un portofoliu larg de venituri, de la evenimente speciale locale, adunări profesionale, programe profesionale, vânzări de cărți etc. Pentru a atinge obiectivul planului nostru strategic, avem nevoie de resurse bugetare care ne vor permite să ne atingem obiectivele agresive de strângere de fonduri. activități, inclusiv cercetare.

În special, ne bazăm proiecțiile de creștere pentru anul viitor pe istoricul creșterii. Pentru a vă face o idee despre portofoliul nostru pentru 2012: Proiectăm să strângem aproximativ 87 de milioane de dolari din fundații, sprijin corporativ, donații individuale, corespondență, etc. Proiectăm aproximativ 52 de milioane de dolari în taxe de abonament pentru vânzarea de materiale, publicații , sesiuni de stiinta si venituri din investitii; plus aproximativ 54 de milioane de dolari din evenimentele noastre de teren, cum ar fi Step Out Walk, Tatăl anului, Cycling Tour Tour Cure, etc. Și ne așteptăm să obținem peste 25 de milioane de dolari în advocacy.

Planul vorbește și despre păstrarea personalului. A fost asta o problemă pentru ADA?

Nu este o problemă, nu, dar o rezolvăm pentru a fi angajatori de alegere - facem tot posibilul să atragem și să păstrăm oameni puternici.

Avem puțin sub 800 de angajați la nivel național și peste 100 de birouri, inclusiv 62 de birouri regionale în rețeaua noastră de voluntari. Este important să angajăm personal, satisfacția și păstrarea forței de muncă, fericite și productive.

De asemenea, despre diversitate, nu avem o problemă, dar s-ar putea să nu trebuie să ne concentrăm pe asta. De aceea toate aceste lucruri sunt menționate în plan.

Deci, chiar planificați acest plan și vă așteptați ca alegătorii lor să vă păstreze?

Absolut. Una peste alta, un plan ca acesta face lucrurile clare și posibile. Sunt atât de multe lucruri care trebuie abordate. Toate organizațiile au resurse limitate - dar dacă ne aflăm sub aceeași umbrelă, avem șanse mai mari de a realiza lucrurile împreună.

** E aici Cealaltă jumătate a conversației noastre cu Larry, o ediție mai puțin formală.

Sfat: l-am întrebat despre Paula Deen, despre campania Blue Circle și despre reprezentarea adulților cu tipul 1. **